En 2025, el employer branding ya no es un ejercicio de visibilidad. Es una estrategia de impacto directo en negocio: atrae talento, fideliza equipos clave y posiciona tu organización como un lugar donde vale la pena quedarse y crecer.

Pero, para que funcione, hay que medirlo bien. Porque lo que no se mide, no se mejora.

Métricas clave para evaluar tu employer branding

La efectividad de tu estrategia de marca empleadora se puede evaluar en tres niveles interconectados:

Percepción externa

• Candidate Net Promoter Score (cNPS): mide si los candidatos recomendarían tu empresa, incluso si no fueron contratados.
• Presencia cualitativa en medios y comunidades tech: más allá del ruido, ¿eres una referencia?
• Engagement con perfiles clave: no es cuántos, sino quiénes interactúan contigo.

Cultura interna

• Employee Net Promoter Score (eNPS): ¿cuál es el nivel de compromiso real?
• Tasa de retención en puestos estratégicos: en especial en desarrollo, producto o data.
• Movilidad interna: si no hay crecimiento desde dentro, el talento se va.

Eficiencia en contratación

• Time to Hire: un employer branding fuerte acorta los ciclos.
• Ratio de aceptación de ofertas: si tu mejor talento dice “sí” rápido, es que vas por buen camino.
• Diversidad en candidatos contratados: refleja el atractivo de tu cultura y tu compromiso con la inclusión real.

Employer branding no es marketing de RRHH

Una estrategia efectiva no nace en el departamento de comunicación, sino en la coherencia entre lo que una empresa dice y lo que una persona vive dentro. Las mejores marcas empleadoras son las que construyen entornos donde el talento puede aprender, tener impacto y ser escuchado.

Por eso, desde My Tech Plan colaboramos con equipos de People, Marketing y Tecnología para potenciar sus estrategias de employer branding con impacto real: alineadas con los objetivos de negocio, conectadas con las comunidades tech y diseñadas para atraer al talento que marca la diferencia.

Casos reales: cómo el pain se convierte en cultura empresarial

Atlassian: “Team Anywhere”

Pain: baja en retención global y percepción de rigidez presencial.
Solución: desplegar la política Team Anywhere en 2020, eliminando mandatos presenciales donde la ley lo permita.
Resultado:

• El 92 % de empleados afirma que esta política les permite “hacer su mejor trabajo”; el 91 %, que es una razón clave para quedarse.
• Aumento en candidaturas y una tasa de aceptación un 20 % más alta.
• Mejora significativa en rankings de mejor lugar para trabajar.
• Reducción de tiempo en reuniones (−13 %) y aumento del foco individual (+32 %).
• Duplicación de la representación femenina en áreas clave.

HubSpot: cultura y retención en entornos competitivos

Pain: atraer talento cualificado en un mercado saturado.
Solución: reforzar el Culture Code como eje de transparencia, inclusión y desarrollo profesional.
Resultado: reputación sostenida como empresa donde “es deseable trabajar”, presencia continua en rankings y alta retención en puestos técnicos y de liderazgo.

Neoris: embajadores internos con tecnología e IA

Pain: necesidad de reforzar la identidad de marca empleadora en un entorno global competitivo.
Solución: campaña interna con empleados como protagonistas, asistida por herramientas de IA.
Resultado: aumento de visibilidad, alineación interna y narrativa coherente entre cultura y reputación externa.

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